丽盈娱乐官网-提高履约风险管控 保证工程顺利履约

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为提高对项目履约风险管控,加强监管力度,对项目存在的履约风险问题及时解决,提高项目履约能力,保证工程正常履约,中建二局二公司机电安装项目管理中心每月根据各项目月度产值完成情况、现场检查存在的问题、各部门和项目分管领导对项目的风险评判,确定重点监管项目清单,明确责任人动态跟踪落实,确保项目风险及时消除。

2020年7月份工程系统从项目进度履约、品质履约、安全保障、资源保障等方面进行风险评判,确定7月份存在风险项目12个,其中华南区域4个、西南区域1个、西北区域1个、中原区域6个,针对各风险项目明确监管责任人及监管部门,对项目进行重点监控。

根据7月份重点监管项目情况,监管责任人及监管部门剖析项目存在风险因素,对应发现的风险,制定出有效解决措施。例如,针对宝安万达项目提出项目每周分系统,分业态编制周计划,监管部门跟踪落实,协调各项资源保障等解决措施。8月将总结通报重点监管项目风险消除情况,推动项目风险消除措施执行到位,为更好地保障生产经营保驾护航。

责编:张阳

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